Interviurile Business24.ro
HOT TOPICS

Managementul talentelor devine o prioritate pentru companii

Managementul talentelor devine o prioritate pentru companii
Nerabdatori sa recruteze si sa imbunatateasca programele de training pentru angajati, o treime dintre companii planuiesc sa-si restructureze sistemele de management al talentului, potrivit unui studiu efectuat de Watson Wyatt.

Cursa continua spre gasirea celor mai buni candidati, mai ales pentru functiile de leadership si de management, grabeste companiile sa planuiasca investitii in managementul talentelor, potrivit raportului eliberat de Watson Wyatt Worldwide, firma de consultanta.



Pana in 2010, 1/3 dintre companii planuiesc sa-si upgradeze sau sa-si schimbe sistemele de management al talentelor pentru a imbunatati planningul. O alta treime vrea sa imbunatateasca procesele de recrutare, in timp ce 29% doresc sa creasca procesele de invatare din interiorul companiei, scrie Garry Kranz pentru workforce.com.



Cercetarea face parte din raportul HR Technology al Watson Wyatt, un studiu bianual care contine raspunsuri din partea a 182 dintre cele mai mari corporatii ale Statelor Unite.

Cresterile sunt spectaculoase, comparativ cu studiul cu privire la managementul talentelor efectuat in 2005. Criza fortei de munca si planurile de pensionare a angajatilor in varsta au alimentat interesul pentru managementul talentelor, termen pentru o abordare integrata a managementului diverselor procese ale resurselor umane, inclusiv recrutarea, angajarea, includerea, trainingul, managementul performantei, dezvoltarea leadershipului si planningul pentru forta de munca.





"Numarul companiilor care vor sa-si schimbe sistemele a venit ca o surpriza. Investitiile nu sunt oferite pur si simplu de catre companii," spune Brian Wilkerson, sef pe probleme de managementul talentelor la Watson Wyatt.



Wilkerson spune ca firmele incearca sa se foloseasca mai eficient de datele pe care le au cu privire la nivelul de pregatire a angajatilor si la competente. Decat sa se bazeze pe instinct cand vine vorba de planurile de succesiune, organizatiile isi dau seama ca au nevoie de mai multe date obiective pentru a umple golurile generate de lipsa aptitudinilor si pentru a conduce traininguri specializate.



"In ultimele 24 de luni, mai multe organizatii de HR au incercat sa fie mai strategice si mai orientate pe date" cand vine vorba de promovari si deciziile leadeilor, spune Wilkerson.



De exemplu: Sistemele de management al trainingurilor permit organizatiilor sa urmareasca rata participarii la astfel de programe, inscrierile, prezenta, completarea cursurilor si rezultatele testelor. Insa multe companii, in special cele mari, raman inca frustrate ca nu pot trece de aceste date tranzactionale pentru a castiga perspective importante in ceea ce priveste nivelurile de pregatire si lipsa aptitudinilor.



Acest lucru indica nevoia companiilor de a-si consolida mai bine bazele de date din diversele retele, incluzand sistemele de management al talentelor si sistemele de planning al resurselor, spune Wilkerson.



Seagate Technology, producator de harduri si sisteme de stocare, foloseste un proces de management al talentelor pentru a reuni patru elemente importante: planificarea resurselor umane, impartirea echipelor de lucru in functie de obiectivele companiei, dezvoltarea aptitudinilor si avaluarea echipei si a eficientei leaderului echipei respective, spune Marquam Piros, sef al departamentului de management al performantei si al trainingurilor Seagate Technology.



In plus, aproximativ 95% dintre cei 18000 de angajati ai Seagate au creat planuri de dezvoltare individuala care se bazeaza pe capacitatea lor de a intelege cum abilitatile acestora pot sprijini obiectivele companiei.



Piros spune ca Seagate demonstreaza devotarea sa fata de procesele de invatare a angajatilor, prin intermediul unui "obiectiv al oamenilor" corporational, care este proiectat pentru a imbunatati procesul de retentie a talentelor in companie.



Heidi Spirgi, presedinte al Knowledge Infusion, firma americana de consultanta in management, observa o tendinta a reducerii angajarilor din exterior si o crestere a concentrarii asupra talentelor din interiorul companiei. Ca parte din aceasta evolutie, firmele de HR incep sa indeplineasca cererile de traininguri pentru retinerea angajatilor din pozitiile cheie, cum ar fi joburile care necesita o intercatiune crescuta cu clientii sau alte functii care genereaza profit.



Companiile se intreaba, de asemenea, cum pot gestiona cel mai bine telentele in vederea managementului succesiunii, spune Spirgi.



Unele companii nu isi pun intrebari in ceea ce priveste planificarea succesiunii. Firma de cercetare Aberdeen Group, cu sediul la Boston, spune ca doar 48% dintre companii urmaresc planificarea succesiunii. Dintre cele care au implementat asemenea strategii, 84% au putut sa creasca numarul posturilor libere ocupate de catre angajatii din interiorul companiei.



Aberdeen spune ca impedimentul major pe care il intampina sistemele de management al talentelor este incapacitatea de a imparti datele cu alte sisteme si de a surprinde talentul si nevoia de training ale unui individ.



Organizatiile pot avea candidati din interior care, daca li se ofera dezvoltarea potrivita, pot ocupa pozitii importante, insa acestia pot trece neobservati din cauza dezvoltarii deficitare a acestor sisteme.



 



Ti-a placut acest articol? Urmareste Business24 si pe Facebook! Comenteaza si vezi in fluxul tau de noutati de pe Facebook cele mai noi si interesante articole de pe Business24.
Sursa: Business24
Articol citit de 3185 ori