Domina-ti adversarii ca si cum ai fi CEO la Google

Larry Page si-a luat in primire postul de director executiv al Google de aproximativ 2 saptamani. Cu toate acestea, liderul gigantului web nu a tinut inca nici o sedinta cu angajatii sai si nici nu a facut declaratii in presa. In schimb, Page a umblat la "trezoreria" Google si a cheltuit 900 de milioane de dolari pentru a achizitiona portofoliul de brevete Novel, inclusive cele care fac referire la tehnologia de telefonie mobila. Stilul sau de management este relevant pentru oricine isi doreste sa demareze o afacere sau sa faca fata concurentei acerbe. Iata cateva strategii de leadership pe care le poti invata de la CEO-ul Google.

"Vorbeste despre viitor", a afirmat Page la Universitatea din Michigan in 2005, cand Google avea 3.500 de angajati, o optime din cati are in prezent.

Page isi indeamna echipa sa creada in idei indraznete "care ar putea schimba lumea cu adevarat".

Ideea Google ca motor de cautare "i s-a aratat in vis", spune Page.

Motto-ul lui Page: "Cand nimeni altcineva  nu e la fel de nebun s-o faca, ai mai putina competitie".

Aceasta perspectiva este sustinuta de catre Google cu 36 de miliarde de dolari in numerar si titluri de valoare negociabile si cu un buget de cercetare si dezvoltare in valoare de 3,8 miliarde de dolari in 2010.

Construieste-ti echipa, evita birocratia

Ani de zile, Page s-a implicat in munca fiecarui angajat de la Google.

Trei din cele 6 persoane recent promovate pentru a conduce cele mai mari divizii din Google sunt fideli companiei inca din 1998.

Page cauta mii de absolventi cu minti luminate care sa se alature Google.

Stilul de management al lui Page este total impotriva micromanagementului si al birocratiei.

Reorganizarea recenta a companiei intareste aceste afirmatii.

Fii rapid si concis

Page lucreaza sa dezvolte o cultura de management in care angajatii sunt mai apropiati unii de altii si sunt capabili sa ia decizii rapide.

Directorii executivi trebuie sa stea o zi pe saptamana impreuna, sa-si acorde timp si sa invete sa colaboreze.

Page cauta sa incurajeze o atitudine in care deciziiile sunt luate imediat.

Recunoaste semnificatia miscarilor mici

Personalul Google testeaza periodic produsele, adaugand noi caracteristici pentru imbunatairea gradului de utilizare Gmail si Android.

Angajatii sunt invatati sa imbunatateasca si sa improvizeze continuu.

Compania este axata pe conectarea cu studentii, potentialii angajati si baza de utilizatori.

Multe din birourile prin satelit ale Google sunt amplasate in orase universitare din tara.

In Detroit, de exemplu, compania ofera cursuri liceenilor pentru a-i invata cum sa utilizeze Adwords.

Chiar daca studentii nu au intrat in sediul Googleplex, acestia isi pot folosi aptitudinile necesare pentru a lucra intr-o companie de Web 2.0.

Acesti pasi mici pot aduce recompense mari si pot imbunatati reputatia Google.

Persevereaza

Lui Page i-au trebuit 6 ani pentru a-si recruta personalul necesar care sa lucreze la proiectul Google de digitalizare a cartilor.

Acesta a venit cu ideea pe vremea cand era student la Stanford. Primele carti au fost scanate in 2004.

De asemenea, a avut nevoie de ani de zile pentru a lansa Google Maps si Street View.

"Am purtat aparatul cu mine peste tot si faceam mii de poze", a declarat Page la summit-ul Google.

Dupa ce s-a convins pe el insusi ca proiectul merita, a facut tot posibilul pentru a-i convinge si pe ceilalti.

Lectii pe care Page trebuie sa le invete

Cu toate ca are multe lectii de oferit in materie de leadership, Page trebuie sa si invete unele lucruri.

CEO-ul Google are nevoie sa comunice mai mult, fie ca e vorba de mass-media sau de partenerii companiei.

Daca esti CEO-ul unei companii precum Google, comunicarea trebuie sa stea la baza functiei tale.

O alta lectie pe care Page ar trebui s-o invete este legata de reglementarea anti-trust, care i-ar putea aduce acestuia multe obstacole.

Cu toate acestea, CEO-ul Google spune ca este foarte optimist in legatura cu viitorul.

Ramane de vazut daca pe viitor stilul sau de management este sau nu demn de urmat.

Apple a pierdut poziția de lider pe piața smartphone-urilor. Compania care i-a luat locul

Livrările de telefoane iPhone au înregistrat o scădere de aproape 10% în primul trimestru al acestui an, afectate de intensificarea competiţiei venite din partea producătorilor de dispozitive...