Interviurile Business24.ro
HOT TOPICS

Condu prin puterea propriului exemplu!

Condu prin puterea propriului exemplu!

Ca manager, este responsabilitatea ta sa scoti rezultate cat mai bune de la angajatii tai. Stilul tau de conducere va avea un impact major asupra motivatiei lor. Conducerea prin puterea exemplului este una dintre modalitatile prin care poti face acest lucru. Insa sa faci acest lucru nu e deloc simplu; implica idei ca integritate, actiune si consecventa. Daca, de exemplu, te hotarasti sa introduci un set nou de reguli la locul de munca, nu numai ca vei fi nevoit sa le urmeazi si tu, dar va trebui si sa te asiguri ca sunt aplicate. Daca nu faci aceste lucruri, vei transmite un mesaj foarte clar angajatilor ca nu merita sa te asculte.

Bineinteles,

nu e nevoie sa creezi un set de reguli rigide pentru a fi un lider

eficient. De fapt, cu cat ai mai putine, cu atat vei avea mai multa

greutate, si cu atat mai bine le vor tine minte angajatii tai.

Totusi, orice regula, fie ca este explicita sau nescrisa, poate arata

care este stilul tau de a conduce. Pana si o mica greseala din partea

ta ii poate face pe angajati sa caute indrumare in alta parte. Cu

alte cuvinte, in calitate de lider, trebuie sa lucrezi la capacitate

maxima in permanenta. In cazul in care gresesti, mai bine recunosti,

decat sa cauti scuze, pentru ca astfel vei castiga increderea si

respectul echipei.


Sa conduci inseamna multa ma mult decat sa

impui reguli si sa te astepti ca oamenii sa li se supuna. Chiar daca

aceasta abordare a functionat in trecut, ea nu mai este de

actualitate, iar daca o vei alege, e foarte posibil sa pierzi multi

angajati buni. Atunci cum sa conduci eficient, prin puterea

exemplului?


Fa-ti timp sa-ti asculti angajatii si sa ii

cunosti. Daca vrei ca oamenii care lucreaza pentru tine sa aiba

incredere in tine si sa te respecte, acorda-le atentie. Tu, ca om cu

functie de conducere, cel mai probabil nu esti la curent cu tot ce se

intampla prin companie. Angajatii tai, insa, simt pulsul afacerii si,

daca stai de vorba cu ei, te vor pune la curent cu anumite aspecte

ale firmei tale pe care ar trebui sa le cunosti. Totodata, staff-ul

tau va include (in mod ideal), o varietate mare de talente.

Cunostintele si talentul lor se pot combina si iti pot oferi o

strategie de afaceri foarte eficienta, daca esti dispus sa te

folosesti de ele. Asculta-ti angajatii, foloseste-te de atuurile lor

si observa beneficiile care vin de aici.


Mai mult, asigura-te

ca nu e numai gura de tine. Probabil ti se pare ca e evident ca

trebuie sa joci si tu dupa regulile pe care le stabilesti, insa multi

manageri uita sa faca asta. Poti fi prins foarte usor in deadline-uri

si tot felul de treburi urgente si sa simti nevoia sa ocolesti putin

regulile. Ai grija, insa: de fiecare data cand faci acest lucru, le

dai oamenilor tai motive sa nu ai ba incredere in tine, iar asta nu

poate duce la nimic bun.


Merita sa te porti la fel cum te

astepti sa se poarte si angajatii tai. Daca preferi sa conduci

dintr-un turn de fildes, sa te inchizi in birou sau sa tai avantul

angajatilor prin felul in care vorbesti sau te porti, vei aparea ca

o persoana rece si distanta. Acest lucru re plaseaza, ca lider, in

dezavantaj, pentru ca posibilele probleme din firma nu vor ajunge la

urechile tale. Si cum ar putea sa ajunga, daca tu nu stai de vorba cu

angajatii? Totusi, daca adopti o atitudine pe care o astepti si din

partea angajatilor, vei crea si intretine, in interiorul companiei, o

cultura a efortului sustinut spre un scop comun. De exemplu, daca

seful saluta pe toata lumea, la fel poate face fiecare angajat.



Tine minte: faptele spun mai mult decat vorbele. Poti redacta

o misiune a firmei extraordinara, dar care poate sa nu insemne nimic

daca nu actionezi in spritul ei. Prea des, managerii sau alte

persoane cu functii de conducere cad in capcana vorbitului despre

idei marete, care devin doar vorbe goale fara actiune.


O

conducere eficienta inseamna sa inveti sa-ti stabilesti prioritatile

si sa te folosesti de oameni pentru a stabili directia corecta de

actiune. De-a lungul carierei tale de manager, cel mai probabil ti-ai

dezvoltat o capaitate destul de buna de prioritizare. Totusi, daca

inca nu ai invatat cum sa-ti delegi responsibilitatile in mod

eficient, acum este momentul sa o faci. Cum am spus si mai devreme,

daca ai o echipa de oameni talentati din care sa alegi, poti sa

gasesti usor cel mai bun om pentru o anumita sarcina. Daca delegi din

responsabilitati demonstrezi ca ai incredere in echipa ta, iar acest

lucru face mai mult decat toate vorbele frumoase pe care ai putea sa

le spui angajatilor.


In cele din urma, condu cu bun simt. Fii

politicos cu toti cei pe care ii intalnesti, indiferent de context,

chiar si in situatiile cand te vezi nevoit sa pui la punct sau sa

sanctionezi un angajat. Oamenii tai vor lucra din greu pentru tine

daca te respecta, insa trebuie sa le oferi motive intemeiate pentru a

face acest lucru. Iar aceste motive nu pot sa le dai decat daca vei

conduce prin puterea propriului exemplu.

Ti-a placut acest articol? Urmareste Business24 si pe Facebook! Comenteaza si vezi in fluxul tau de noutati de pe Facebook cele mai noi si interesante articole de pe Business24.

Sursa: Business24
Articol citit de 3034 ori